«Чемоданчик» руководителя: аудит управленческих практик, управленческие инструменты, осознанная управленческая позиция

Дата:
15.11 - 08.12. 2022
Формат:
онлайн
Стоимость:
20 000 ₽
Расписание
Обучение будет проходить в онлайн формате

15, 17, 22, 24, 29 ноября,
1, 6, 8, 13, 15 декабря 2022

Вт и Чт
С 19:00 до 22:00

О программе

Семинар-практикум для руководителей высшего и среднего звена, собственников бизнеса и предпринимателей, начинающих руководителей, специалистов, планирующих развитие управленческой карьеры, консультантов по управлению, экспертов, работающих с практиками управления.

В процессе прохождения практикума

  • Вы узнаете, что вы делаете и насколько это эффективно
  • Найдем точки вашего роста, что вам необходимо, чтобы стать эффективным и добиваться больших результатов
  • Вы узнаете, как стать лучшим в своем деле

В результате обучения УЧАСТНИКИ:

  • Проведут аудит своих управленческих практик
  • Осознают свои сильные стороны и области роста как руководителя и лидера
  • Проработают свои управленческие цели и задачи
  • Освоят более 20 управленческих инструментов
  • Получат заряд энергии и вдохновения

НАВЫКИ участников по итогам обучения:

  • Выход в осознанную управленческую позицию
  • Управленческое планирование
  • Делегирование
  • Управленческая коммуникация
  • Мотивация
  • Разработки и принятия управленческих решений


По итогам обучения слушатели получают Сертификат участника, установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца.

Содержание

Занятие 1. Управленческое мышление:
  • осознанное управление,
  • три уровня управленческого мышления,
  • роли руководителя и лидера.

Занятие 2. Управление временем для руководителей:

  • планирование как функция управления,
  • Хронос и Кайрос-менеджмент,
  • системный подход к приоритезации,
  • гибкое управление времене.

Занятие 3. Практики регулярного менеджмента:

  • формула четырех «Ц»,
  • управление исполнением,
  • ситуационное руководство.

Занятие 4. Управление вовлеченностью и мотивация:
  • управление вовлеченностью как система,
  • нематериальная мотивация.

Занятие 5. Демотивация:
  • кто виноват и что делать?
  • уровни демотивации,
  • причины демотивации,
  • практики работы с демотивацией.

Занятие 6. Принятие управленческих решений:
  • виды проблемных ситуаций,
  • практики разработки и принятия управленческих решений.

Занятие 7. Работа с неуспехом:
  • причины неуспеха,
  • принципы работы с неуспехом,
  • практики работы с неуспехом

Занятие 8. Как стать лучшим в своем деле:

  • уровни профессионализма,
  • стратегии профессиональной реализации,
  • практики саморазвития.

Итоговая аттестация

Спикер


Стишкин Максим Сергеевич

Директор практики МШПП (МИП). Генеральный директор BCG21 (Бизнес-консалтинг группа «21 век»). Организационный консультант, бизнес-тренер, эмбодимент-коуч


Записывайтесь и совершенствуйтесь вместе с нами!
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Предстоящие мероприятия
Прошедшие мероприятия
Что и как делать предпринимателю для качественного и количественного роста бизнеса?
На семинаре будет показана общая модель предпринимательского поведения и способы её развития, модели адаптированы под задачи каждого предпринимателя и опробованы для владельцев малого и среднего бизнеса в России и сопредельных государств.
5 марта 19:00–22:00
Спикер:
Александр Бакеев
Мероприятия
Мы организовываем различные мероприятия в формате живых встреч и онлайн
Подпишитесь на анонсы новых мероприятий