Интересует

EXECUTIVE БИЗНЕС-ПАРТНЕР : ПЕРСОНАЛЬНОЕ СТРАТЕГИРОВАНИЕ

Стоимость 252 000 р

Главные вкладки

    О программе

    Как общаться с людьми высокого статуса? Как говорить на одном языке с собственниками бизнеса, у которых в подчинении 500 тысяч человек и доход миллиард в месяц? Как понять способ мышления и принятия решений тех, на кого хочется ровняться? Что мне нужно сделать сегодня, чтобы быть успешным завтра?ысле стратегический уровень управления.

    Идет набор !

    • Даты программы 03 октября 2020 года – 30 мая 2021 года
    • Количество часов   380 часов
    • Форма обучения очная/онлайн ; вебинары

     

    Расписание

    • Очные/онлайн модули (раз в месяц): пятница с 19:00 до 22:00, суббота с 10:00 до 19:00, воскресенье с 10:00 до 18:00
    • Вебинары (два раза в неделю): среда с 19:00 до 21:00, суббота с 19:00 до 21:00
    • Онлайн-встречи (раз в месяц): воскресенье с 10:00 до 13:00
    • Самостоятельная работа участников в peer-группах

     

    Как общаться с людьми высокого статуса? Как говорить на одном языке с собственниками бизнеса, у которых в подчинении 500 тысяч человек и доход миллиард в месяц? Как понять способ мышления и принятия решений тех, на кого хочется ровняться? Что мне нужно сделать сегодня, чтобы быть успешным завтра?

    Данная программа - уникальный синтез организационного и управленческого консультирования с очень глубоким психологическим пониманием сути этих процессов и единственная программа, которая охватывает стратегический уровень управления.

    Программа дает инструменты мышления и построения идентичности, которые позволяют через моделирование иной картины понять, что происходит и что делать, чтобы преуспеть в бизнесе.

    Программа Московской Школы практической психологии направлена на формирование и отработку Актуальных компетенций для успеха в условиях рыночной неопределенности и постоянных изменений:

     

    • Соответствие трендам - управление собой и сотрудниками в условиях постоянной трансформации бизнеса
    • Реальная практика - практический опыт применения инструментов и освоение навыков в реальном времени
    • Проектное пространство - максимальная вовлеченность в процесс обучения и практика командной работы
    • Продуктный подход - создание, внедрение и капитализация  самостоятельных «продуктов» в ходе обучения
    • История успеха - реализация проектов, отзывы заказчиков и оцифрованные KPI полученных на программе результатов
    • Совет экспертов (10 экспертов высочайшего уровня) - системное понимание организационных процессов для решения задач и проблем бизнеса

     

     

    В ходе обучения

    • Со слушателями работает академический экспертный совет: специалисты по организационной диагностике, диджитал-измерению организации и иным современным инструментам, военной стратегии. Руководитель совета -  Т.Ю. Базаров, крупнейший эксперт в области управления персоналом и организационными корпоративными культурами.
    • Каждый участник курируются экспертами с первого и до последнего дня обучения в режиме 24/7.
    • В процессе обучения практика проходит в рамках проектной деятельности с реальными заказчиками, предоставляемыми Московской школой практической психологии.
    • Освоите концептуальные и методические основы работы с руководителями и персоналом организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.
    • Овладеете современными методами управления проектами.
    • Разовьете навыки организации групповой работы.
    • Овладеете технологиями и инструментами организационной диагностики.
    • Наработаете инструментарий взаимодействия с непосредственными заказчиками организационных изменений.
    • Приобретете компетенцию и навык подниматься над ситуацией, чтобы видеть ее комплексно, и из этой позиции находить эффективные решения.

     

    По окончанию обучения и успешного прохождения итоговой аттестации слушатели получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного в НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа» образца.

     

    Структура программы

     

    Учебный план

    программы профессиональной переподготовки

    «Executive Бизнес-партнер: персональное стратегирование»

     

    • Цель программы: приобретение системных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере управленческого, кадрового консультирования.
    • Категория слушателей: лица, имеющие высшее образование
    • Общее количество часов (трудоёмкость): 380 часов
    • Продолжительность: 8 месяцев
    • Формы обучения: очно–заочная с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий
    • Расписание занятий: очные/онлайн модули (раз в месяц): пятница с 19:00 до 22:00, суббота с 10:00 до 19:00, воскресенье с 10:00 до 18:00
    • Вебинары (два раза в неделю): среда с 19:00 до 21:00, суббота с 19:00 до 21:00
    • Онлайн-встречи (раз в месяц): воскресенье с 10:00 до 13:00

     

    № п/п

    Наименование дисциплин

    Всего часов

    Объем ауд. часов

    Внеауди-торная (самостоя-тельная) работа

    Форма контроля

    1.

    Модуль 1. Персональное стратегирование

    40

    32

    8

    экзамен

    1.1.

    Профессионально-управленческие роли

    14

    10

    4

    зачет

    1.2.

    Практика принятия решений и решение проблем

    20

    10

    10

    зачет

    2.

    Модуль 2. Архитектоника бизнеса

    30

    28

    2

    экзамен

    2.1

    Практика организационной диагностики

    18

    12

    6

    зачет

    2.2

    Управление проектами развития

    12

    4

    8

    зачет

    3.

    Модуль 3. Практика доверительного консультирования

    30

    28

    2

    экзамен

    3.1

    Практика осознанной коммуникации

    16

    10

    6

    зачет

    3.2

    Executive-консультирование

    14

    6

    8

    зачет

    4.

    Модуль 4. Организационно-управленческое моделирования

    36

    28

    8

    экзамен

    4.1

    Практика системно-социального моделирования

    14

    8

    6

    зачет

    4.2

    Практика управления изменениями

    12

    8

    4

    зачет

    5.

    Модуль 5. Продюсирование и трекинг развивающих проектов

    34

    28

    6

    экзамен

    5.1

    Практика ведения переговоров

    14

    10

    4

    зачет

    5.2

    Системное управление вовлеченностью

    14

    6

    8

    зачет

    6.

    Модуль 6. Организационное лидерство

    34

    28

    6

    экзамен

    6.1

    Практика персонального лидерства

    16

    12

    4

    зачет

    6.2

    Практика профессиональной рефлексии

    12

    4

    8

    зачет

    7.

    Итоговая  аттестация:

    подготовка и защита  аттестационной работы

     

    ИТОГО:

    380

    272

    108

     

     

     

    Стоимость

    • Стоимость за весь период обучения - 252 000 рублей.( 1 платеж )
    • При оплате по семестрам – 126 000 рублей. ( 2 платежа)
    • При ежемесячном платеже – 40 000 рублей (7 платежей) стоимость программы составляет 280 000 рублей.
    • При оплате отдельных модулей (по выбору) – 50 000 рублей (с получением удостоверения о повышении квалификации)
    •  
    •  
    •  
    • Как поступить

     

    1. Заполнить на сайте форму «Записаться в группу»

    2. Оформить документы необходимые для зачисления:

    • Копия страниц паспорта с личными данными и регистрацией.
    • Копия диплома о высшем образовании с приложением.
    • Копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
    • Заявление на имя ректора (форма выдается при поступлении).
    • Личный листок слушателя (форма выдается при поступлении).
    • 1 фотография размером 3х4 см.

    Условия поступления на программу - Приказ о зачислении на программу готовится при наличии полного комплекта документов, подписанного договора и квитанции об оплате образовательных услуг.

     

     

    Требования к слушателям

    Курс предназначен для:
    • директоров по персоналу (HRD);
    • руководителей отделов обучения и развития (T&D);
    • руководителей среднего и высшего звена, ориентированных на профессионализацию в сфере организационного развития;
    • предпринимателей и собственников бизнеса;
    • директоров по развитию бизнеса;
    • топ-менеджеров;
    • консультантов.
     
     
    Экспертный совет программы
     
    Базаров Тахир Юсупович
    Доктор психологических наук, научный руководитель Московской школой практической психологии, профессор МГУ им. Ломоносова, президент Ассоциации бизнес-психологов, председатель экспертного совета РПО, Руководитель группы по утверждению КОСов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, организационный, кадровый, управленческий консультант. Эксперт в области организационного и кадрового консалтинга, подготовки и сопровождения организационных изменений, формирования управленческих команд, психологии управления и лидерства, действующий консультант с 30-летним стажем.

    Иванов Михаил Аркадьевич

    Кандидат психологических наук, Член Почетного президиума Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ), сертифицированный консультант по управлению. Эксперт в области стратегического управления компанией, действующий консультант с 40-летним стажем.

    Липатов Сергей Алексеевич

    Кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии МГУ им. Ломоносова, организационный, кадровый, управленческий консультант. Эксперт в области кадрового консультирования, организационных и корпоративных культур, действующий консультант с 32-летним стажем

    Шавкатжон Каххаров (Германия)

    Управляющий партнер немецкой группы компаний ATG-CNT Consult (Гамбург-Вена-Москва-Астана), доцент, преподаватель программ Executive MBA и MBA ВШМБ РАНХиГС при Президенте РФ, сертифицированный консультант, тренер и коуч по методике «CAPTain». Эксперт в области стратегического и организационного консалтинга, кросс-культурного менеджмента, создания и продвижения новых продуктов и проектов, действующий консультант с 31-летним стажем

    Малиновский Павел Владимирович

    Кандидат философских наук, ведущий научный сотрудник ИНИОН РАН, старший преподаватель кафедры политической психологии МГУ им. Ломоносова, Советник Председателя Правления Профессионального сообщества директоров «Директориум». Эксперт в области организационного и политического консалтинга, антикризисного управления, кадрового менеджмента, действующий консультант с 40-летним стажем

    Кутузов Михаил Александрович

    Автор специальных методик управленческого консалтинга по направлениям «Персональное стратегирование» и «Формирование субъектности, автор методик проведения военно-штабных игр (стратегических и оперативных), Член экспертного совета Международного Урбан-института (Варшава). Эксперт в области консалтинга сложных системных проектов, действующий консультант с 25-летним стажем.

    Майкл Стрит (Великобритания)

    Организационный консультант (управление организацией, финансовое консультирование), бизнес-тренер, эксперт в области стратегического управления и управления рисками. Действующий консультант крупнейших международных и российских компаний с 20-летним стажем.

    Базарова Гули Тахировна

    Кандидат психологических наук, директор Московской школы практической психологии. Директор тренингово-консалтинговой компании «Центр кадровых технологий XXI век». Президент Женской Ассоциации СКОЛКОВО.

    Стишкин Максим Сергеевич

    Генеральный директор Бизнес-консалтинг группы «21 век» на базе Московской школы практической писхологии, организационный консультант, эмбодимент коуч. Эксперт в области управления вовлеченностью и оперативного управления. Действующий консультант с 12-летним стажем.

    Ладионенко Мария Александровна

    Кандидат психологических наук, специалист по оценке и обучению персонала, менеджер по развитию и обучению компании «Яндекс», ведущий консультант «Центра кадровых технологий – 21», преподаватель курсов «Стратегический HR» и «Технология ассессмент-центра».

     

    ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН 2020, напишите нам - mosspp@mosspp.ru

     

    +7 (916) 842-96-65
    По вопросам регистрации на программу звоните